17年前，怀揣创业梦想的唐开健，辞去一个企业的高管职位，带着几位同乡回到安徽省天长市老家，创办了一家铝材小企业。17年后，公司不仅登陆A股市场，而且历经产业迭代，已成长为铝行业绿色转型的引领者。

  “创业至今，我们经历了四次转变发展方式与经济转型，产品和技术储备基本上每三到五年就会进行一次升级。”

  唐开健能抓住风口并非仅仅依靠运气，更多的是一种能力和智慧的体现。短短十余载，唐开健舞动新兴起的产业、技术引领、管理升级“三板斧”，带领公司走出了高水平发展之路。“我觉得一个企业的发展，一定要在变革中，靠技术去引领，靠成本去驱动。未来，鑫铂股份会加大投入，加快解决铝基行业技术难题，把握新兴起的产业政策动向，加速企业管理的数字化转型升级，帮企业提质增效降本，坚决走出绿色发展之路。”唐开健如是说。

  滁州历史悠远长久，自古以来就是江北重镇，经济发达，文化繁盛，其中《醉翁亭记》传颂至今。

  “我们正在上马年产60万吨再生铝项目，预计本月底一期项目即可投产。”唐开健兴奋地和记者说这个好消息。据悉，该项目产品为再生铝合金棒，公司再将铝棒加工成太阳能

  汽车零部件等高性能铝部件。由于公司较早认识到再生铝的重要性，经过多年研发及技术经验积累，公司已掌握了再生铝高端产品的核心技术和生产的基本工艺。资料显示，再生铝作为一种可以重复利用的资源，有着非常明显的节能减排优势，是循环经济和绿色经济的典型代表。根据国际铝业协会（IAI）的一项调研，与电解铝相比，再生铝生产只有其5%的能源消耗，温室气体排放下降达95%。另据工业与信息化部测算，与生产电解铝相比，每生产1吨再生铝可节约煤3.4吨、水22吨，减少固体废料排放20吨。唐开健表示，公司再生铝项目不仅为“双碳”作出贡献，而且实现公司产业链的融合与延伸，在充分保障公司高质量原料的同时，又实现了降本增效。

  事实上，公司自成立以来，一直秉持绿色铝业的发展理念，以铝产业转型升级、铝型材产业链的延伸与价值提升和业务布局为战略方向，积极发展再生铝的循环利用、研发技术和产能建设。唐开健非常认同这个论断：新质生产力的底色就是绿色，发展新质生产力，就是走绿色发展之路。

  有了绿色技术铺路，鑫铂股份就有了开拓海外市场的底气与勇气。唐开健直言，公司在前年就已谋划出海。“想在多个细分市场做到龙头地位，就必须放眼全球，在海外形成产业布局。”因此，去年公司调研了好几个国家，最终选择了马来西亚。唐开健透露，马来西亚项目顺利的话有望在今年底投产，不但可以增加企业的盈利能力，也会提升企业在国际上的知名度。

  罗马不是一天建成的，鑫铂股份如今让人欣羡的再生铝业务，也不是一蹴而就的。从创业至今，唐开健带领团队沿着绿色目标，实施了四次产业升级。每次都是痛并快乐的突破。

  2007年，唐开健辞去一个企业的副总职位，与几位同乡一起回家乡创业。5名创始人都是白天跑业务，晚上还到车间干活。“我现在还记得，公司副董事长李杰当年在车间安装设备的时候，几根手指差点就没有了。”唐开健说。公司在2007年至2013年做传统的建筑型材，赶上了城市化快速发展阶段。“当时建筑行业非常好，但是，我们在2011年就开始做技术储备，2013年至2017年成功进入

  、轨道交通等工业型材。”对公司发展历史，唐开健娓娓道来，“为了把业务做得更扎实，2017年公司开始做光伏铝边框和支架，2021年进军

  汽车轻量化铝部件。”“我们走的每一步都是紧跟国家战略方向，服务于战略性新兴起的产业的需求。卡住关键点，依托新技术，公司发展顺利。”唐开健站在展厅里，指着一大块锂电池铝制托盘说，“将托盘换为铝材料，正符合

  壳体、门槛梁、防撞梁等样品，计算机显示终端包括比亚迪、小米、吉利、奇瑞等国内知名汽车厂商。2012年进厂的洪志勇指着一台机器说：“这是一台喷砂机，以前很多工序都是纯手工作业。现在，只需要两个人站在设备旁观察异常状况，保证机器正常运作就行。”据其介绍，以前，一台喷砂机一边站1个人，将材料抬上去，然后还需要两个人把料输送到台架上面。在那里需要4个人站在四个角，把材料夹在这样的平台上面。这样的线个人。如果一个班每天需要生产100吨，那就需要4个平台，共需要32个人。谈起光伏行业现状，唐开健表示，光伏铝边框行业竞争非常激烈，但是公司订单饱和，依然保持了前两年的快速地增长。“优势产能永远都不可能过剩的，而落后产能实际上浪费了很多社会资源，是一定要被淘汰的。”

  经过十几年的发展，鑫铂股份在唐开健的带领下，不断跨越升级，公司实现从节能门窗的建筑铝型材，到高端装备的工业铝型材，再到光伏、汽车轻量化等

  依靠制度创新打造软实力从低端产品到高端产品，从国内市场做到海外市场，鑫铂股份的蝶变背后，涌动着的是管理的创新力与人才的聚合力。

  “对于人才，我们有充分的认识，一个企业的发展离不开技术的储备和管理的升级。”唐开健说，公司既要把人才请进来，又要运用好，还要留得住。为此，公司出台了一系列政策，构成了公司独特的“软实力”。唐开健说：“我们第一步要找对自己最合适的、志同道合的人才一起来创业，为行业作贡献，这就是公司的企业文化。”公司这几年的人才引进工作非常顺利，例如公司首席财务官、董秘，以及子公司总经理等高管都是引进的。

  、薪资待遇外，公司未来还会出台一些配套政策。比如高层人才购房补贴政策，公司会出资垫付首付款，分5年摊销。另外，公司积极向政府争取管理人员的子女

  、人才落户、医疗保健等优惠政策。“你想让人家有认同感，你就得去行动，晓之以理，动之以情。”唐开健说。“管理是一个公司发展的必备要素，也是新质生产力当中的一部分。企业的管理肯定是从管理层做起。”唐开健称，公司至今都保持着一个非常优良的传统，周一到周五，安排管理层到车间值班，包括创始人在内。在技术提升方面，企业主要通过与高校、科研院所合作攻关。近几年，公司与中南大学多次开展合作，不仅为高校提供了实习平台，也留下了部分本科生、研究生进入企业。值得一提的是，公司与中南大学最近合作建立了合金材料研究院，这是中南大学第一次和企业在县域内成立研究院。

  对此，公司研发技术负责人李飞庆感同身受，“在合肥工业大学的支持下，通过不断调整生产的基本工艺、模具设计参数等，成功研发了一款高强度、高韧性的轨道交通核心产品，目前该产品已占国内市场70%以上。”

  保护，已通过小批量生产试验和有关部门检测，预计今年6月可量产。“作为公司的主要产业，一旦推广开来，就等于公司整个换了一代产品，从而给公司带来可观的利润。”李飞庆激动地说。有了人才队伍，战略就容易落实。鑫铂股份提前做了很多布局，实现一次次精准的转型升级。唐开健表示，从现在回头看，这就是新质生产力在实践中的体现。包括技术创新、成本降低、生产效率提高，和产品的运用都会给公司能够带来赋能，累积叠加起来就决定了公司产品成本的竞争优势。“和别的企业不一样，我们每年会考核人均工资的增长，也是评定总经理的一个很重要的指标。”唐开健语气坚定地说，“我们既要让员工为公司奉献，同时也要极力地去保障他们的收入和福利待遇。”科技是第一生产力，人才是第一资源。鑫铂股份对此进行了两手抓。也因此，公司四次产业深度转变发展方式与经济转型，都得以顺利实现，将看似“旧”的传统产业，注入了高科技、高效能与高质量。